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01-04-2022

Doraibu mai kâ

La película de Ryûsuke Hamaguchi conocida internacionalmente por su nombre de estreno en Estados Unidos Drive My Car ganadora del Oscar mejor película extranjera en la última edición de los premios, es perfecta para traer a la luz los problemas comerciales por los que está pasando la industria en general a raíz de una pobre administración de los canales de distribución.

poster

Según información disponible en la web, se estrenó el 20 de agosto de 2021 en Japón mientras su estreno mundial se dió en el festival de Cannes del mismo año meses antes, la semana del 6 al 17. La página web de la cinta mantiene información sobre la exposición en los estados y se puede revisar el calendario de salida, comienza a fines de noviembre en Nueva York -probablemente el objetivo principal- y no termina hasta el 15 de abril de este año en Carolina del Norte. A pesar de ser una película nominada y ganadora de muchos premios, la industria norteamericana no se interesó por una distribución masiva en salas de cine y se estrenó de forma parecida a como lo hacen las salas de cinearte nacionales que van estrenando sus títulos de forma independiente.

En linea existen dos servicios que se adjudican los derechos de distribución de la cinta, mubi, un servicio menor que pretende conseguir suscripciones mediante la oferta de títulos restringidos y HBOMax del cual se desconoce cuántos servicios distintos georreferenciados mantiene pero que al menos para Latinoamérica no se encuentra disponible.

Similar a lo ocurrido con el estreno de Duna, la entrega por internet resta público en las salas de cines, está claro que existe cierto público que es innato del servicio y reconoce la diferencia entre una experiencia y la otra, sin embargo, la gran masa no es indiferente a esta opción y ven la cinta por el sistema de video a demanda traduciéndose en una cantidad significativamente menor de venta en un negocio que se solventaba en una mezcla de productos asociada a la experiencia antes y post función lo que podía incluir bebestibles y comida.

La decisión de no estrenar dentro de un mismo país y en niveles generales dentro del mismo mes a nivel mundial es un problema, propicia la piratería, baja el entusiasmo del cinéfilo y nuevamente se restan ventas de entradas. Ahora, si incluimos servicios de video a demanda que ofrecen el mismo producto con tiempo gratuito y/o como servicio complementario de un paquete de otro servicio ya disponible como lo es HBOMax terminas por aumentar de forma importante el acceso al medio pero a través de una recaudación mínima.

Sin entrar en datos duros, se puede inferir que una parte importante de los suscriptores al servicio de mubi, no renovarán el servicio luego del término de la semana puesto que la única razón fue ver aquel título, del resto, es racional pensar que solo se quedarán por el mes de cargo antes de evidenciar el cobro en el estado de cuenta, y solo un segmento reducido se mantendrá a futuro. Con un costo mensual menor a una entrada normal y con la posibilidad de ser vista por un grupo de personas el negocio ya no solo pinta mal, sino que se reafirma lo expuesto. Así como están manejando el negocio, no tiene futuro económicamente rentable.

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Pablo Rodríguez R.


21-10-2021

Duna: Primera Parte

Llegó el día y el tan esperado estreno llegó, la película no defrauda, es más de lo esperado, esta nueva puesta en escena rescata un poco del estilo directivo de Lynch con una brisa fresca de los años que corren. Algo más dinámica y rápida que su antecesora.

No quiero entrar en la fotografía ni en los efectos que están todos al máximo nivel, existen algunos detalles en la actuación, algunas exageradas y otras un poco faltas de expresión pero son cosas mínimas que pueden ser pasadas por alto. Y si no fuera por un accidente aéreo medio surrealista tendría la máxima calificación. Cuando se planéa no se deben forzar los controles, el esfuerzo en las alas es mayor, sobretodo cuando no están en las mejores condiciones.

A esperar la segunda parte y ya se siente que vendrán algunas otras.

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Pablo Rodríguez R.


24-04-2021

José María Álvarez-Pallete

foto corporativa

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, fué reelegido ayer como consejero ejecutivo de la compañía por un plazo de cuatro años con el respaldo del 84,63% de los votos, un porcentaje cuatro puntos superior al de su primera elección en 2017.

En este nuevo período, la compañía pondrá el foco en aprovechar e impulsar la digitalización del país, extender las redes de fibra y los despliegues de 5G, y continuar reduciendo la deuda, que, una vez que se materialicen operaciones en marcha como la venta de parte de la fibra óptica de Chile, las torres de Telxius ó la formación de la filial del Reino Unido, será la mitad que en 2016.

Según se expuso en el acto con los accionistas, Telefónica ha cerrado 2020 con una generación de caja cercana a los MM€5.000, que se eleva hasta los 25.000 en los últimos cinco años. También a lo largo del último lustro, la compañía ha reducido deuda por importe de MM€17.000, y el objetivo de Álvarez-Pallete es que el volumen de este indicador se sitúe próximamente en un total de MM€26.000, menos de la mitad que hace cinco años.

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Diário de Ávila


28-02-2021

The Father

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Florian Zeller


30-12-2020

Santiago a Mil 2021

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Fundación Teatro a Mil


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